ESI — Expansão Soluções Integradas Solicitar avaliação inicial
Diagnóstico de Maturidade Financeira ESI

Você consegue olhar para o financeiro hoje e decidir com segurança o que a empresa pode fazer amanhã?

O Diagnóstico de Maturidade Financeira ESI avalia como sua empresa organiza caixa, controles, processos e informações gerenciais para identificar o que merece atenção e onde a gestão pode ganhar mais clareza.

Solicitar avaliação inicial Ver como funciona
Após a solicitação, a ESI analisa as informações iniciais e confirma se o diagnóstico é adequado para o momento da empresa.
Primeiro entendemos o cenárioA solução vem depois da análise da necessidade real.
Visão financeira e gerencialControles, processos, previsibilidade e informação para decisão.
Experiência executivaMais de 20 anos em finanças, controladoria, governança e gestão.
Veja se algum destes sinais aparece na sua rotina

O financeiro pode estar funcionando e ainda assim não estar ajudando você a gerir melhor.

Pagar contas em dia é importante. Mas gestão financeira também significa antecipar cenários, reduzir dependências e transformar dados em informação útil.

01
Você sabe quanto terá disponível em caixa nas próximas semanas?
Ter o saldo de hoje não é o mesmo que enxergar compromissos futuros, recebimentos previstos e possíveis pressões de caixa.
02
As informações estão em um lugar confiável ou espalhadas entre pessoas, planilhas e sistemas?
Quando é preciso montar o cenário toda vez que surge uma decisão, a informação existe, mas ainda não está pronta para a gestão.
03
Se você se afastasse por alguns dias, o financeiro continuaria funcionando com segurança?
Dependência excessiva de uma pessoa ou do próprio empresário costuma indicar que processos, papéis e controles ainda precisam evoluir.
04
Quando precisa contratar, investir ou assumir uma nova despesa, quais informações sustentam a decisão?
Uma gestão madura reduz decisões baseadas apenas em percepção e aumenta a capacidade de avaliar impacto antes de agir.
Quando vale a pena avaliar

A empresa cresce, mas o financeiro nem sempre evolui no mesmo ritmo.

O diagnóstico tende a ser mais útil quando a operação ficou mais complexa e os controles, processos ou informações gerenciais ainda não acompanharam essa evolução.

Crescimento da operação Dependência do proprietário Processos manuais ou fragmentados Baixa previsibilidade Informação gerencial insuficiente
Quando os controles não acompanham a empresa

Alguns problemas só ficam visíveis quando a margem de reação já diminuiu.

A avaliação ajuda a identificar sinais antes que eles ganhem impacto maior na operação e na tomada de decisão.

Surpresas de caixaCompromissos aparecem sem uma visão antecipada suficiente.
Retrabalho e conferências manuaisTempo é consumido conferindo informações que deveriam estar organizadas no processo.
Decisões atrasadasA informação chega depois do momento ideal para agir.
Dependência do proprietárioA operação continua exigindo intervenção direta do proprietário.
O Diagnóstico de Maturidade Financeira ESI

Uma avaliação para entender como o financeiro está organizado hoje.

Depois da triagem inicial, a avaliação aprofunda os principais pontos da gestão financeira. O objetivo é identificar fragilidades, riscos e prioridades antes de indicar qualquer solução.

Não se trata de um formulário comercial rápido. O diagnóstico foi concebido para gerar uma leitura estruturada e uma devolutiva útil para a gestão.

Ao final, a empresa deve compreender quais pontos merecem mais atenção e quais prioridades precisam ser tratadas primeiro.

01Organização financeira

Rotinas, documentos, responsabilidades e disciplina operacional.

02Fluxo de caixa

Acompanhamento, projeção e capacidade de antecipar compromissos.

03Contas e conciliações

Pagamentos, recebimentos e confiabilidade dos registros.

04Indicadores e relatórios

Qualidade das informações disponíveis para decisões gerenciais.

05Processos e tecnologia

Fluxos, aprovações, integração e dependência de tarefas manuais.

06Governança e decisão

Papéis, rastreabilidade e uso das informações na gestão.

O que a análise precisa responder

Ao final, você precisa sair com uma visão mais clara do que merece atenção.

A utilidade do diagnóstico está em organizar prioridades e ajudar a empresa a decidir o próximo passo com mais critério.

1

O que está funcionando bem?

Nem tudo precisa ser mudado. A leitura também ajuda a reconhecer processos e controles que já funcionam.

2

Onde estão os riscos e fragilidades?

Os pontos de atenção ficam mais visíveis e deixam de depender apenas da percepção do dia a dia.

3

O que deve ser tratado primeiro?

As prioridades podem ser organizadas de acordo com impacto, urgência e capacidade de mudança.

Como funciona

Da solicitação à recomendação.

01

Solicitação

Você envia algumas informações iniciais sobre a empresa e o momento atual.

02

Triagem

A ESI avalia se existe aderência e se o diagnóstico é o próximo passo adequado.

03

Aplicação

A avaliação aprofunda organização, controles, processos e capacidade de decisão.

04

Devolutiva

Os achados são organizados em prioridades e orientam a recomendação do próximo passo.

Eduardo Moreira, fundador da ESI e Diretor Financeiro do Fortaleza EC SAF
Eduardo Moreira Fundador da ESI · Executivo de Finanças e Gestão
Experiência aplicada à gestão

Ter números não basta. Eles precisam chegar organizados, confiáveis e a tempo de sustentar decisões.

Eduardo Moreira é fundador da ESI e atua há mais de 20 anos em gestão financeira, controladoria, planejamento, governança, processos, indicadores e liderança.

Atualmente é Diretor Financeiro do Fortaleza EC SAF. É Administrador e Contador, com MBA em Gestão Financeira e Controladoria e especialização em Consultoria Empresarial.

Na ESI, essa experiência é aplicada para compreender o cenário da empresa, organizar prioridades e recomendar o próximo passo de forma responsável.

CONAFUT 2024 Melhor Executivo de Finanças do Brasil
CONFUT 2024 Melhor Executivo de Finanças do Nordeste
20+ anos de experiência executiva Finanças, controladoria e governança Consultoria empresarial
E depois do diagnóstico?

A ESI pode ajudar a colocar as prioridades em prática.

O diagnóstico não obriga a contratação de nenhum serviço. Se a análise mostrar que a empresa precisa de apoio externo, a recomendação pode envolver BPO Financeiro, consultoria, controladoria ou um projeto específico.
BPO Financeiro

Para empresas que precisam estruturar e executar rotinas financeiras de forma recorrente, com controles e informação gerencial.

Recorrente
Consultoria

Para necessidades de organização, planejamento ou estruturação financeira com começo, meio e fim definidos.

Projeto
Controladoria

Para empresas que já possuem dados e precisam transformar essas informações em acompanhamento e apoio à decisão.

Gestão
Plano de melhoria

Quando a prioridade é ajustar processos internos antes de assumir uma solução contínua.

Evolução
Solicite uma avaliação inicial

Quer entender melhor como está a gestão financeira da sua empresa?

Envie as informações iniciais. A ESI fará a triagem e entrará em contato quando houver aderência para avançar com o diagnóstico.

O formulário abaixo é apenas a solicitação inicial.
Você não recebe uma proposta automática.
A recomendação depende do cenário encontrado.

Solicitar avaliação inicial

Leva poucos minutos para iniciar.

Etapa 1 de 2
Recebemos suas informações. A ESI fará uma análise inicial e, havendo aderência, entrará em contato para orientar a próxima etapa.
Seus dados são tratados conforme a Política de Privacidade da ESI e usados apenas para contato comercial relacionado a esta solicitação.
Dúvidas frequentes

Antes de solicitar

O diagnóstico é uma proposta de BPO?

Não. Primeiro avaliamos a maturidade financeira e as prioridades da empresa. O BPO é apenas uma das soluções possíveis quando existe aderência.

Já tenho contador. Ainda faz sentido?

Pode fazer. Contabilidade e gestão financeira têm responsabilidades diferentes e normalmente se complementam.

O formulário desta página já é o diagnóstico?

Não. Ele serve para solicitar a avaliação e realizar uma triagem inicial. A aplicação completa acontece depois.

Sou obrigado a contratar algum serviço?

Não. A devolutiva deve orientar o próximo passo mais adequado para a empresa. Isso pode ou não envolver contratação da ESI.

Se os números precisam sustentar decisões melhores, comece entendendo onde sua empresa está hoje.

Solicite a avaliação inicial e veja se o Diagnóstico de Maturidade Financeira ESI faz sentido para o momento da sua empresa.

Solicitar avaliação inicial
Falar com a ESI